安徽：交通智引品質(zhì)工程 調準“指南針”

??? 在打造交通品質(zhì)工程時(shí)，安徽交通人應用哲學(xué)原理，從實(shí)際和問(wèn)題出發(fā)，從解決工作中遇到的困難開(kāi)始，在安全生產(chǎn)管理、交通工程項目管理上，調準了“指南針”。? ??? “時(shí)代呼喚哲學(xué)，哲學(xué)推動(dòng)改革?！卑不帐〗煌ㄟ\輸廳廳長(cháng)施平說(shuō)，交通運輸工作任務(wù)越是繁重，越是需要加強學(xué)習、改善心智模式，把握工程管理方法論，用科學(xué)的思維和方法，有效增強工程管理的系統性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，開(kāi)創(chuàng )新局面。 　　　 ??? 2016年12月29日，安徽省交通運輸廳以踐行“安徽精度”為載體打造品質(zhì)工程的做法得到交通運輸部黨組書(shū)記楊傳堂、部長(cháng)李小鵬的批示肯定。通過(guò)加強制度設計，注重品牌培育，安徽建成一批施工精細、質(zhì)量?jì)?yōu)良、技術(shù)創(chuàng )新、環(huán)保節約的品質(zhì)工程，提升了全省交通運輸發(fā)展的質(zhì)量和水平。 　　　　 ??? “安徽經(jīng)驗”是什么？ 　　　　 ??? 推出安全系列管理方法 　　　 ??? 大建設、大發(fā)展、大跨越，不經(jīng)意間也帶來(lái)了事故的多發(fā)。據統計，2008年，安徽省交通建設平均每百億元投資的傷亡率是5.97%，而當時(shí)全國的平均數字為1.32%。 　　　　 ??? “反思這些年的安全生產(chǎn)管理方法和措施，主要習慣對單個(gè)事故的處理，缺少運用系統意識全面分析致因與預防措施；習慣使用行政手段，缺少從技術(shù)層面研究模式與方法?！卑不帐〗煌ńㄔO工程質(zhì)量監督局局長(cháng)何光介紹，通過(guò)對安徽交通建設工程情況的分析研究，他們提出了“一個(gè)理念、兩個(gè)并舉”，即用科學(xué)方法的理念，通過(guò)技術(shù)手段和行政手段并舉，開(kāi)展安全生產(chǎn)管理。 　　　 ??? 實(shí)踐是認識的基礎。從提升施工人員的安全意識和技能入手，安徽提出了“一校一會(huì )一志”?！耙恍！?，即在每個(gè)項目部建立一線(xiàn)工人業(yè)余學(xué)校，規定軟硬件標準；“一會(huì )”，即在開(kāi)工作業(yè)前，每個(gè)班次由班組長(cháng)開(kāi)會(huì )介紹危險源及安全生產(chǎn)注意事項；“一志”，即記錄施工安全工作日志。 　　　　 ??? “一校一會(huì )一志”試行半年，安全生產(chǎn)形勢就有了一定的好轉。2009年，安徽開(kāi)始推出安全生產(chǎn)“單元預警法”。根據在建工程作業(yè)內容、地點(diǎn)的不同，將安全管理的對象劃分為若干單元，對單元內的施工工序、環(huán)境等進(jìn)行安全隱患源排查，提出相應的安全風(fēng)險超前警示。 　　　　 ??? 認識指導實(shí)踐。通過(guò)推行上述方法，安徽省2010年平均每100億元投資的傷亡率與2008年相比下降了4.08個(gè)百分點(diǎn)。2011年6月，全國公路水運工程“平安工地”建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )在安徽召開(kāi)。會(huì )上，交通運輸部將“安徽經(jīng)驗”中的“一校一會(huì )一志”“單元預警法”等一系列安全管理方法推向全國。 　　　 ??? 何為“安徽精度”？ 　　　 ??? 精心設計、精細施工、精準管理 　　　　 ??? “安全生產(chǎn)管理和工程質(zhì)量管理都遵循‘實(shí)踐—理論—實(shí)踐’?！焙喂夥治?，工程建設的設計、施工與管理等雖不含哲學(xué)詞匯，但都蘊含著(zhù)哲學(xué)原理和辯證法。 　　　 ??? 蕪湖長(cháng)江公路二橋主橋為雙分肢柱式塔、雙層同向回轉、鞍座式錨固斜拉橋。同向回轉鞍座整體吊裝，是在大跨度橋梁中首次運用同向回轉拉索體系，定位工藝復雜，精度要求高，給現場(chǎng)工程管理帶來(lái)挑戰。 　　　 ??? 建設之初，該項目建設辦公室就認真分析我國特大型橋梁建設與管理現狀，將橋梁施工中管理粗放、工藝粗糙、精細化不足及科學(xué)化程度不高等問(wèn)題，作為施工管理的突破口。2014年，他們瞄準管理粗放，提出“安徽精度”理念，積極推行精心設計、精細施工、精準管理，將交通運輸部打造公路水運品質(zhì)工程的要求具體化。 　　　 ??? 何光表示，隨著(zhù)橋梁工程建設工業(yè)化、標準化和信息化水平越來(lái)越高，現代工程管理的聚焦點(diǎn)或項目管理的核心已經(jīng)向“四工”管理傾斜，對工人、工點(diǎn)、工藝和工序的管理加大力度。 　　　 ??? 在近3年的生產(chǎn)管控中，建設者們牢牢抓住“四工”問(wèn)題這個(gè)牛鼻子，先后總結出安裝控制精度、鋼筋加工精度、信息化管控精度等“八大精度”施工指南，形成技術(shù)指標500多項，系統地填補了國內多項技術(shù)空白，堅持運用哲學(xué)分析方法指導工程管理。 　　 ??? 從“安徽經(jīng)驗”到“安徽精度”，其間不可或缺的是科學(xué)研究階段?；仡櫚不战煌ㄈ说墓ぷ髋c成績(jì)，看似偶然、實(shí)則必然。偶然是在實(shí)際工作中，并沒(méi)有可以運用哲學(xué)原理；必然是對“發(fā)現問(wèn)題—尋找規律—研究方法—科學(xué)論證—提出措施—指導工作”科學(xué)思想的始終秉持。