“人才引擎”是企業(yè)跨越發(fā)展的不竭動(dòng)力

千秋基業(yè)，人才為先。對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是如此，誰(shuí)能培養和吸引更多優(yōu)秀人才，誰(shuí)就能在競爭中占據優(yōu)勢。只有通過(guò)發(fā)揮人才的創(chuàng )新引領(lǐng)作用，才能人才與企業(yè)轉型發(fā)展實(shí)現同頻共振。然而，要讓“人才引擎”開(kāi)足馬力，既要有與之相適應的土壤，又要有激勵人才創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的氛圍和政策，讓人才?“引得來(lái)”還要“留得下”。要讓“人才引擎”真正奔跑起來(lái)實(shí)，就必須抓好引才、用才、育才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，三個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。 引才要有的放矢，優(yōu)化人才生態(tài) 三國時(shí)期思想家劉劭曾說(shuō)，“一流之人，能識一流之善；二流之人，能識二流之美”，由此表達識人察人者素質(zhì)的重要性。從人才的輸入到企業(yè)效益的輸出，是一個(gè)復雜的鏈條，哪一關(guān)都不能“掉鏈子”。相對于工業(yè)社會(huì )的市場(chǎng)競爭，信息時(shí)代的人才作用更為關(guān)鍵，得人才者得市場(chǎng)。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)首先要做好充分調研，明白自己需要什么樣的人才，要鑒別不同崗位所需要人才的不同特征，才能確保人才“來(lái)之能用”。 根據馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過(guò)多種多樣的激勵途徑和良好的有效的溝通才能留住人才?，F在的很多年輕人，他們可能更注重的不是薪水，而是企業(yè)給他們的成長(cháng)空間。企業(yè)的使命、價(jià)值觀(guān)，員工工作的意義等，這些也構成企業(yè)的人才生態(tài)環(huán)境，物質(zhì)激勵——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現需求等，幫助人才厘清人生目標，建立工作愿景，讓人才有目標、有愿景地工作，快樂(lè )地享受工作過(guò)程，在留住人才中尤為重要，因為唯有遠大的愿景和良好的生態(tài)氛圍才能吸引優(yōu)秀人才進(jìn)駐企業(yè)。 用才要人崗相適，確保才盡其用 尚賢者，政之本也?！叭瞬拧倍?，主要是針對智力與勞力并重的人才來(lái)說(shuō)的，這里的“人才”是指既具備勞動(dòng)能力，又具備智力和思想的高素質(zhì)人才。企業(yè)在選擇、管理人才時(shí)，要質(zhì)量與數量并重，務(wù)必選擇錄用能力高、素質(zhì)高的人才，將選人用人擺在重要位置，最大限度發(fā)揮人才的“光和熱”，這是推動(dòng)企業(yè)轉型升級、良性發(fā)展的必然要求。因此，各級領(lǐng)導干部只有善學(xué)善思，了解各個(gè)崗位的“條條框框”，增長(cháng)經(jīng)驗閱歷、智慧膽識，并學(xué)會(huì )縱橫比較，遠近觀(guān)察，見(jiàn)微知著(zhù)，才可能成為識人的“行家里手”。 企業(yè)要根據人才的素質(zhì)與經(jīng)驗，結合企業(yè)內部的實(shí)際情況，給人才設置符合自身能力速度及成長(cháng)預期的工作或職位，要“壓擔子”，選派經(jīng)營(yíng)管理人才、黨務(wù)人才等到基層、上掛到機關(guān)綜合部門(mén)進(jìn)行掛職鍛煉培養；對長(cháng)期在一個(gè)部門(mén)、一個(gè)崗位工作，經(jīng)歷單一的企業(yè)人才，要有計劃的實(shí)行交流或輪崗鍛煉培養，使其能夠在工作中獲得足夠的發(fā)展、上升空間。滿(mǎn)足人才自我滿(mǎn)足、自我實(shí)現的需要，也使得人才在崗位中得到錘煉，反過(guò)來(lái)也有利于企業(yè)的可持續發(fā)展。 育才要用心用情，搭建成長(cháng)平臺 精銳之師，良將勇士必不可缺，要良將勇士留得住，就要圍繞“用心培育留住人才”上作文章，給各類(lèi)優(yōu)秀人才搭建施展本領(lǐng)的舞臺、多開(kāi)拓登高望遠的視野，從而跳出原有工作的局限性，為人才的自我成長(cháng)和自我價(jià)值的實(shí)現提供可能性。人才培育是一個(gè)長(cháng)期且系統的過(guò)程，絕非朝夕之功，不能一蹴而就，要堅持不懈、與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)制度創(chuàng )新、工作創(chuàng )新和方法創(chuàng )新。對企業(yè)人才管理制度中所存在的不合時(shí)宜的制度條約加以剔除，同時(shí)引進(jìn)新的管理機制，建立和健全企業(yè)的人才信息網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )來(lái)對人才進(jìn)行管理，使人才的作用能夠得到充分的發(fā)揮。 作為路網(wǎng)建設為己任的施工企業(yè)，顛沛流離的工作環(huán)境，相對艱苦的生活條件，更應該格外關(guān)注人才的精神需求和自我成長(cháng)。企業(yè)內部各部門(mén)要對每一個(gè)員工都有所關(guān)注，對其工作愿景和職業(yè)規劃進(jìn)行管理，將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和員工個(gè)人的發(fā)展目標結合起來(lái)，提高員工的集體意識，并按照其優(yōu)缺點(diǎn)為其選擇適合自身發(fā)展的職業(yè)，幫助員工確立正確的職業(yè)生涯規劃路線(xiàn)，讓其能更好的發(fā)揮自身價(jià)值。要抓住新一輪企業(yè)改革的時(shí)機，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng )造留住人才的條件，讓人才為企業(yè)創(chuàng )造更多、更大的社會(huì )經(jīng)濟價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。 古語(yǔ)有云：“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”。是的，人才猶如燧石，激發(fā)力度越大，放射出的火花就越閃亮，但是無(wú)論是引才、用才還是育才都需要精心管理、用心用情，用良好環(huán)境凝聚人才、用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引人才、用合理待遇激勵人才，才能讓“人才引擎”真正成為企業(yè)跨越發(fā)展的不竭動(dòng)力。