邁向新高地

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——看邵陽(yáng)公路橋梁建設有限責任公司如何走好轉型升級之路 ???????????????????????????????????????????????????????????????? 蔣劍平 趙忠明 唐 明 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 引 子 ???? 2012年7月26日，湘中重鎮——邵陽(yáng)市城市建設新添濃墨重彩的一筆：邵陽(yáng)人民熱切期盼，被稱(chēng)為景觀(guān)大道、迎賓大道、形象大道的“東互通大道”擴改工程在鑼鼓聲和炮竹聲中開(kāi)工了。 ???? 總投資約6億元的東互通大道擴改工程全長(cháng)近6公里，建成后不但是邵陽(yáng)最寬最美的城市道路，更是市區連通滬昆高速邵陽(yáng)東收費站與滬昆高鐵邵陽(yáng)北站的快速通道。這樣一條對提高城市品位、方便群眾出行、改善投資環(huán)境都具有十分重要意義的城市主干道，最大的承建方是當地赫赫有名的邵陽(yáng)公路橋梁建設有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“邵陽(yáng)路橋”），承擔了三分之二的建設任務(wù)。這是邵陽(yáng)路橋繼完成與滬昆高速邵陽(yáng)南互通對接的西湖南路擴改工程之后的又一個(gè)大型市政工程，也是實(shí)施企業(yè)轉型升級戰略后的精彩之作。 ??? 如果說(shuō)，早些年邵陽(yáng)路橋為了企業(yè)生存發(fā)展實(shí)施“走出去”戰略，寫(xiě)就了一部“南征北戰拓市場(chǎng)”的傳奇，那么，近幾年他們著(zhù)眼于企業(yè)的可持續發(fā)展和做大做強，則創(chuàng )造了“轉型升級續輝煌”的可喜業(yè)績(jì)。 ? ??????????????????? 居安思危謀長(cháng)遠 ??????????????????? ????????????21世紀，沒(méi)有危機感是最大的危機。
　　????????????????? ——理查德．帕斯卡爾（哈佛商學(xué)院教授） ? ? ???? 迎著(zhù)新世紀的曙光，名不見(jiàn)經(jīng)傳的 “邵陽(yáng)路橋”在新領(lǐng)頭雁——趙應華的帶領(lǐng)下，悄然崛起。 ??? ?2001年以來(lái)，邵陽(yáng)路橋走過(guò)十年快速發(fā)展時(shí)期。特別是在“十一五”時(shí)期， 發(fā)展速度最快，經(jīng)營(yíng)實(shí)力提高最顯著(zhù)，經(jīng)濟效益提升幅度最大。施工產(chǎn)值由2005年的0.9億元增加到2010年的7.13億元，增長(cháng)了6.9倍，五年翻了三番；中標額由2005年的1.83億元增加到2010年的9.1億元，增長(cháng)了4.1倍。承建的工程遍布全國15個(gè)?。ㄊ?、區），并相繼在四川、內蒙、廣西、云南、湖北、山東和廣東的廣州、深圳、東莞等地成立了分公司。 ????? 2010年，邵陽(yáng)路橋獲得國家商務(wù)部核準的對外承包工程資格，拿到了進(jìn)軍海外的“通行證”。2010年2月，柬埔寨王國公共工程交通部部長(cháng)親自來(lái)邵陽(yáng)路橋考察，并達成戰略合作協(xié)議，擬將金邊至西哈努克港等4個(gè)工程項目交由邵陽(yáng)路橋承建，合同總金額將達數億美元。 ????? 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)快速增長(cháng)的同時(shí)，邵陽(yáng)路橋的內部管理、市場(chǎng)布局、企業(yè)文化、社會(huì )信譽(yù)等也得到良性發(fā)展，企業(yè)運營(yíng)品質(zhì)大為提升。 ????? 企業(yè)蒸蒸日上，但公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理趙應華仍有危機感。國家交通建設投資高峰期過(guò)去之后，公司持續發(fā)展的動(dòng)力在哪？如何走出過(guò)去產(chǎn)業(yè)鏈的單一、市場(chǎng)覆蓋面窄、利潤空間小、資本積累低、市場(chǎng)競爭力弱的窘境？趙應華同時(shí)也把這些問(wèn)題拋給了公司管理層和職工，集思廣益，樹(shù)立大家居安思危的憂(yōu)患意識。公司全體職工大會(huì )上，他向大家說(shuō)：一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，要始終保持“充滿(mǎn)活力、持續向上”的發(fā)展態(tài)勢，必須選擇一條適合本企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路，著(zhù)力使企業(yè)從數量擴張型向內涵提高型轉變，從產(chǎn)值速度型向科技進(jìn)步型轉變。努力實(shí)現企業(yè)發(fā)展、社會(huì )責任、環(huán)境責任的有機統一，努力實(shí)現企業(yè)、職工、社會(huì )的和諧共贏(yíng)…… ?????? 趙應華提出的思路是：轉型、升級、調結構。 ?????? 路橋建設作為邵陽(yáng)路橋的主業(yè)，一度在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)收入里占比高達80%以上，趙應華要求，“這個(gè)要逐年逐年降低到60%甚至更低”。他還指出，“與此同時(shí)，公司要實(shí)現一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)的商業(yè)運作模式：要由固守施工總承包為主的單一經(jīng)營(yíng)方式向以融資投資經(jīng)營(yíng)建筑產(chǎn)品的方向轉變，如市政道路建設和房屋建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域拓展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展經(jīng)營(yíng)范圍?！?????? 通過(guò)幾年的思索，邵陽(yáng)路橋于2006年提出了“立足公路建設、放眼市政工程、邁向房地產(chǎn)業(yè)、投身房建市場(chǎng)和資本市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，努力實(shí)現由單一公路施工型企業(yè)向現代綜合型企業(yè)的轉型。邁入“十二五”后，為承繼公司“十一五”發(fā)展的良好勢頭，又確定了“轉變發(fā)展方式，加速企業(yè)轉型升級”的總體發(fā)展思路。 ?一場(chǎng)轉型升級的主動(dòng)戰在邵陽(yáng)路橋打響了！ ? ? ? 轉型發(fā)展闖新路 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。 ??????????????????????????????? ——托賓（美國經(jīng)濟學(xué)家） ? ??? 2006年，公司進(jìn)軍市政領(lǐng)域率先取得重大突破。 ?????? 邵陽(yáng)大道，邵陽(yáng)市自改革開(kāi)放以來(lái)規劃的最大規模的一條城市主干道路，全長(cháng)22公里、寬60米，雙向8車(chē)道，瀝青路面，號稱(chēng)“寶慶第一路”，是邵陽(yáng)城市擴容提質(zhì)的重大工程和關(guān)鍵性工程。 ??????? 憑借雄厚的路橋施工技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，通過(guò)激烈競爭，邵陽(yáng)路橋贏(yíng)得了邵陽(yáng)大道中段全長(cháng)3.2公里的第二標段建設任務(wù)，試水市政工程建設領(lǐng)域?！笆姓缆方ㄔO與公路建設有相通之處，但市政道路建設的技術(shù)標準更嚴格，要求更高，施工更復雜……”趙應華在邵陽(yáng)大道第二標段開(kāi)工建設的動(dòng)員大會(huì )上如是指出，他要求“一定要把邵陽(yáng)大道打造成邵陽(yáng)的精品工程、民心工程和公司的希望工程。要通過(guò)邵陽(yáng)大道建設，為公司轉型升級打下堅實(shí)的基礎?！卑凑者@一思路，公司抽調年富力強、具有創(chuàng )新精神的管理團隊和技術(shù)骨干，組建項目經(jīng)理部；同時(shí)，調集最先進(jìn)的施工設備，挑選經(jīng)驗豐富的施工隊伍，展開(kāi)對工程項目的施工和建設。工程自2006年12月開(kāi)工至2008年7月18日竣工通車(chē)， 400多個(gè)日夜奮戰，邵陽(yáng)路橋交出了政府和市民滿(mǎn)意的“精品工程”，全線(xiàn)各標段質(zhì)量評比中拔得頭籌，為公司從事市政工程建設樹(shù)立了一塊響當當的品牌。 ?????? 市政工程領(lǐng)域里的幾年探索中，公司先后承建了連接佘湖新城的步月橋、邵陽(yáng)城市一環(huán)線(xiàn)主干道魏源東路、城市主干道邵陽(yáng)形象工程——西湖南路擴改工程、新邵縣城主干道釀溪大道和市內主要橋梁資江二橋維護工程、新邵縣城資江二橋等多個(gè)在當地引人矚目、影響重大的市政工程，項目建設速度和施工技術(shù)、工程質(zhì)量等，均獲得省、市領(lǐng)導的肯定和贊許,其中西湖南路擴改工程被評為“湖南省優(yōu)質(zhì)工程”。 ?????? 也是在2006年這個(gè)重要的年份，邵陽(yáng)路橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立。公司秉承“后來(lái)居上、敢于超越、力求最好、做出影響”的理念，短短幾年的時(shí)間內，相繼開(kāi)發(fā)了邵陽(yáng)火車(chē)站站前開(kāi)發(fā)區第一棟高樓——路橋大廈、站前開(kāi)發(fā)區最美小區——路橋花苑、邵陽(yáng)市江北開(kāi)發(fā)區第一高樓——地王大廈等多個(gè)房地產(chǎn)項目。正在開(kāi)發(fā)建設的財富大廈，位于邵州路與西湖南路交匯處，分A、B、C三座塔樓，連體建筑，地下一層，地上三十層，建筑總高度95.85米，總建筑面積約5萬(wàn)㎡，總投資1.1億元。2013年建成后，將成為邵陽(yáng)市火車(chē)站區域的標志性建筑。 ?????? 2006年到2010年，公司共儲備可開(kāi)發(fā)土地500余畝，已完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積14.6萬(wàn)平方米，房屋建筑施工累計完成12萬(wàn)平方米。 ??????? 2010年，公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值中，市政工程所占比例達31%，房地產(chǎn)所占比例達11%，而路橋施工主業(yè)所占比重下降到了52%。公司從單一的公路施工建設，逐步向以公路施工為主，以市政、房建、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為輔的多元化發(fā)展的轉變。力爭 “十二五”期末，公司主營(yíng)產(chǎn)值結構比重調整為公路：市政：房地產(chǎn)4.5：3：2.5。 ????? “轉型是企業(yè)發(fā)展永恒的主題?！边@是趙應華一直以來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念，也是他向全體員工不斷詮釋的現代企業(yè)發(fā)展路徑。幾年來(lái)，為實(shí)現由粗放的速度數量型向高效的質(zhì)量效益型轉變，公司有計劃地涉足BOT、BT工程項目的建設開(kāi)發(fā)，以及優(yōu)良資產(chǎn)的投資等領(lǐng)域，不斷尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。 ????? 2011年底交付使用的西湖南路擴改工程和在建的東互通大道擴改工程，都是邵陽(yáng)路橋投資數億元的BT項目。其中東互通大道擴改工程是公司與湖南邦盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司聯(lián)合投資的BT項目，開(kāi)創(chuàng )了投融資運營(yíng)的嶄新模式。 ????? 由于基礎設施建設BT項目具有投資規模大、建設周期長(cháng)、技術(shù)難度高、協(xié)調關(guān)系復雜以及公共性等特點(diǎn)，項目風(fēng)險點(diǎn)較多，其中投融資等資本運營(yíng)是最大的風(fēng)險。為推動(dòng)資本健康運營(yíng)，邵陽(yáng)路橋作出了一系列探索。如不斷加強企業(yè)誠信建設，樹(shù)立邵陽(yáng)路橋品質(zhì)；積極與各類(lèi)金融機構建立合作伙伴關(guān)系，暢通投融資渠道；與強勢企業(yè)之間建立合作共贏(yíng)的平臺和機制，實(shí)現投融資多元化發(fā)展等。目前，公司與工商銀行、農業(yè)銀行等多家金融機構建立了合作伙伴關(guān)系，已連續9年被建設銀行湖南省分行評為“AAA信用企業(yè)”，今年還被華融湘江銀行評為“AAA信用企業(yè)”。2011年7月，公司成功入選“湖南省重點(diǎn)上市后備企業(yè)”名單，今年5月和6月，公司先后兩次接受了省政府金融辦和上交所、中信證券的上市可行性調研，公司上市融資之路逐漸明晰，并著(zhù)手發(fā)行企業(yè)融資債券。 ? 全面“升級”強素質(zhì) ?????????????????? 提升自己的實(shí)力，才能戰無(wú)不勝。 ????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????????????? ——趙應華（邵陽(yáng)路橋董事長(cháng)） ? ????? 據查，公路施工一級企業(yè)全國達900多家，市場(chǎng)競爭十分激烈。趙應華告誡公司員工：要戰勝對手，唯有提升自己。如何提升？不斷的探索中，邵陽(yáng)路橋祭出的法寶是“四個(gè)升級”。 ????? 推進(jìn)企業(yè)資質(zhì)建設，實(shí)現技術(shù)的升級。企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)開(kāi)啟市場(chǎng)大門(mén)的鑰匙。2006年以來(lái)，邵陽(yáng)路橋把提升和拓展行業(yè)資質(zhì)、提高企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的層次作為大事來(lái)抓，目前已經(jīng)獲得了國家商務(wù)部對外承包工程資格和建設部公路工程施工總承包一級資質(zhì)、公路路基專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)、公路路面專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)、橋梁工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)、公路養護（一類(lèi)）甲級資質(zhì)、市政工程總承包一級資質(zhì)、房屋建筑施工二級資質(zhì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三級資質(zhì)以及公路試驗檢測丙級資質(zhì)等，為承接各類(lèi)大型工程和項目打下了堅實(shí)基礎。同時(shí)不斷加強企業(yè)科技創(chuàng )新。公司每年投入科研經(jīng)費100余萬(wàn)元，確保施工技術(shù)和施工工藝在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。公司成功研制出“紅砂巖填筑工藝”、“風(fēng)積沙施工工藝”、“高原凍土邊坡防護技術(shù)”等新工藝和技術(shù)，破解了紅砂巖填筑、沙漠公路施工和高原、高寒地區公路施工等難題，并獲得交通運輸部的表彰和推廣，填補了高速公路施工工法空白。 ??? 推進(jìn)企業(yè)信息化建設，實(shí)現管理的升級。隨著(zhù)公司規模迅速擴張，管理層次不斷增加，管理鏈條逐步拉長(cháng)；加之建筑行業(yè)點(diǎn)多面廣，人員密度大，流動(dòng)性強等特點(diǎn)，以前粗放型的管理方式難以適應快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展。為突破發(fā)展瓶頸，提高管理能力和水平，公司從戰略的高度重視企業(yè)的信息化建設。2008年，建立了辦公自動(dòng)化OA系統，從此信息化建設開(kāi)始正式起步；2011年，財務(wù)軟件從之前的單機版本全面升級到網(wǎng)絡(luò )版，使得公司財務(wù)部與各項目部財務(wù)數據的高速傳輸和對接成為現實(shí)。這些管理網(wǎng)絡(luò )、信息平臺的應用，能及時(shí)準確地實(shí)現各分公司、項目部、辦事處與公司的聯(lián)系和溝通，實(shí)時(shí)掌控公司整體的生產(chǎn)運營(yíng)情況，提高了管理效益。同時(shí)，也為公司推進(jìn)痕跡化管理、增強風(fēng)險防控能力提供了保障。 ?????? 實(shí)施人才強企戰略，推動(dòng)員工素質(zhì)的升級。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)得好：“企業(yè)最大的資產(chǎn)是人”。邵陽(yáng)路橋始終把人力資源的開(kāi)發(fā)作為公司管理發(fā)展的重心，堅持“以人才為本，以品質(zhì)為本”的人才觀(guān)。2010年，公司制定了《2010-2020年人力資源發(fā)展綱要》，明確了建立四個(gè)“一流”的人才建設目標，即一流的職業(yè)素養、一流的業(yè)務(wù)技能、一流的工作作風(fēng)、一流的崗位業(yè)績(jì)。公司多渠道吸納優(yōu)秀人才、培訓員工，不斷優(yōu)化員工隊伍結構。目前公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從2005年的300余人增加到現在的600余人，大專(zhuān)以上學(xué)歷占91.5%，高級職稱(chēng)人數達46人，員工平均年齡31.5歲。 ?????? 加強企業(yè)文化建設，推動(dòng)企業(yè)形象的升級。邵陽(yáng)路橋在推進(jìn)企業(yè)文化建設實(shí)踐中，始終把企業(yè)文化作為對接市場(chǎng)與員工的一道橋梁，作為促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的內在動(dòng)力，用企業(yè)的核心價(jià)值理念激發(fā)員工的智慧和潛能，努力形成“人企合一”的邵陽(yáng)路橋文化特色。公司以《邵陽(yáng)路橋》報和“邵陽(yáng)路橋信息網(wǎng)”為陣地，加強對外宣傳報道，擴大企業(yè)影響和社會(huì )知名度，塑造形象品牌；公司更注重實(shí)力形象的展示，以文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高質(zhì)量地建設好工程項目，創(chuàng )造良好的履約信譽(yù)。近5年來(lái)，公司共有18個(gè)項目獲得部?jì)?yōu)、省優(yōu)工程,已連續三年被評為湖南省公路施工企業(yè)“A”級信用等級。今年7月，公司新修訂的《企業(yè)文化建設綱要》正式出臺，從內容、形式、載體等方面對原企業(yè)文化建設綱要進(jìn)行了修訂和補充，突出創(chuàng )新與發(fā)展主題，以推動(dòng)企業(yè)形象進(jìn)一步升級。 ?????? 轉型升級戰略的實(shí)施，使得邵陽(yáng)路橋牢牢把握了市場(chǎng)的主動(dòng)權，轉出了一片嶄新的天地。不但“十一五”交出了一份滿(mǎn)意的答卷，而且在國內外經(jīng)濟形勢偏緊并出現下行的狀況下，依然保持了健康穩定的發(fā)展態(tài)勢。2011年全年完成施工產(chǎn)值10.22億元，同比增長(cháng)43.34%。今年1—7月中標額3.59億元，完成施工產(chǎn)值4.89億元。其中市政工程中標額是主業(yè)中標額的2倍以上，實(shí)現了主業(yè)市場(chǎng)萎縮后的平穩過(guò)渡和公司轉型升級的華麗轉身。2011年6月，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理趙應華榮獲“邵陽(yáng)市轉型升級突出貢獻企業(yè)家”，同年7月，又光榮當選“第十屆湖南省十大杰出經(jīng)濟人物”。 ?????? 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的制高點(diǎn)上，趙應華躊躇滿(mǎn)志、信心滿(mǎn)懷。他表示，邵陽(yáng)路橋將繼續堅定不移地走轉型升級之路，發(fā)揮技術(shù)、資源和經(jīng)驗等優(yōu)勢，把邵陽(yáng)路橋建成組織體系科學(xué)化、市場(chǎng)結構多元化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集約化、企業(yè)管理現代化的一流企業(yè)，再攀建設領(lǐng)域的新高峰。