我司努力構建“學(xué)習型”企業(yè)

“市場(chǎng)經(jīng)濟風(fēng)云變幻，如何才能確保企業(yè)履險如平，有驚無(wú)險，長(cháng)盛不衰呢？唯有不斷學(xué)習、與時(shí)俱進(jìn)，讓企業(yè)形成一套自我檢測、自我糾正、自動(dòng)調整、自我完善的良性運行機制，而要實(shí)現這一目標，惟有努力創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，這既是對我司企業(yè)文化精神內涵的延伸和拓展，也是我們現在正要努力實(shí)現的目標?！痹诮照匍_(kāi)的新進(jìn)員工座談會(huì )上，公司總經(jīng)理趙應華如是說(shuō)。 ??? 知識創(chuàng )新、再造組織，是永恒的企業(yè)靈魂。而知識創(chuàng )新的核心就是要促使廣大員工利用業(yè)余時(shí)間，憑借便捷的網(wǎng)絡(luò )通信工具，進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)和跨專(zhuān)業(yè)知識的積累和學(xué)習。公司主要針對部分新進(jìn)員工上進(jìn)心不強、執行力較差等問(wèn)題召開(kāi)座談會(huì )，主要組織新進(jìn)人員學(xué)習了4月6日發(fā)表在《南方周末》頭版頭條的題為《畢業(yè)了，我們的工作在哪里？》文章，新進(jìn)員工就畢業(yè)、就業(yè)等話(huà)題分別發(fā)表了自己的看法。在座談會(huì )上，根據公司企業(yè)文化發(fā)展的實(shí)際，總經(jīng)理趙應華首次提出“努力創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)”的觀(guān)點(diǎn)，勉勵廣大員工尤其是新進(jìn)員工要珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，努力學(xué)習科學(xué)文化知識，不斷深化專(zhuān)業(yè)基礎知識，因為在競爭時(shí)代，對于企業(yè)和員工，學(xué)習是實(shí)現自我超越、改善心智模式、培育共同愿望的唯一途徑。如何將這樣一關(guān)系企業(yè)命運的舉措落到實(shí)處，我司正在積極地進(jìn)行這方面的探索。為了促使我司形成一個(gè)以新進(jìn)員工為中心的學(xué)習團體，營(yíng)造出一種積極健康的“學(xué)習型”文化氛圍，趙總對新進(jìn)員工提出了“三個(gè)要求”、“四個(gè)措施”，具體部署了“兩項工作”。其中“三個(gè)要求”：（1）遵守公司地各項規章制度，做到令行禁止；（2）認真學(xué)習適合各自工作崗位的知識，不斷創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍；（3）做執行力的表率和楷模，保證安排之事按時(shí)、按質(zhì)、按量完成?！八膫€(gè)措施”：（1）為是實(shí)現人員的優(yōu)化組合，公司對經(jīng)確認后不能勝任工作崗位的員工將另行安排；（2）對不認同我司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)、不能融入企業(yè)文化的員工將被淘汰；（3）對工作表現不佳，屢次違紀、違規的員工將嚴格按照公司的管理制度進(jìn)行處罰；（4）為使員工做到職責明確、目標突出，公司將不定期組織員工考試、其結果將在公司網(wǎng)站予以公布。具體部署的“兩項工作”是：（1）由綜合部組織新進(jìn)員工繼續觀(guān)看“執行力”記錄片，并寫(xiě)心得體會(huì )；（2）各位員工要認真做好工作日志，新進(jìn)員工不定期寫(xiě)讀書(shū)心得，將“學(xué)習”變?yōu)榘采砹⒚?，認真付諸實(shí)踐。 通過(guò)本次學(xué)習，使廣大員工尤其是新進(jìn)員工認識到學(xué)習的重要性和必要性，也為創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，實(shí)現我司企業(yè)文化理念新突破、激發(fā)廣大員工積極組織學(xué)習創(chuàng )造了一個(gè)良好的開(kāi)局。會(huì )后，新進(jìn)員工都認為是“一堂生動(dòng)的思想教育課”。??????????????????? （宋曉）