淺談“以人為本安全第一”

2006年，總公司開(kāi)展的以“以人為本，安全第一”為主題的“安全生產(chǎn)月”，將人的生命安全放在了第一位，明確了人在安全生產(chǎn)中的主體地位。本人在項目部從事安全生產(chǎn)管理工作多年，對此有一定的體會(huì )和感受。我認為要充分貫徹“以人為本，安全第一”這一理念，搞好安全生產(chǎn)工作，應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強： 1、“以人為本”是安全生產(chǎn)工作體系中的核心所在。它一方面強調“安全是員工的基本”的理念，把職工的生命安全放在了第一位；另一方面又明確了職工在安全生產(chǎn)中的主體地位，要“超越安全抓安全”，以人性化的管理激發(fā)職工參與安全的主動(dòng)性、自覺(jué)性。也可以這樣說(shuō)，堅持以人為本，就抓住了安全生產(chǎn)工作的“七寸”。??????????????????? 2、加強職工安全培訓工作。隨著(zhù)公司規模、市場(chǎng)的擴大，與公司合作、協(xié)作的單位增多，由于這些單位負責人和從業(yè)人員的安全素質(zhì)低，缺乏應有的安全知識，安全技能和自我保護措施，在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現違章指揮、違章冒險作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的“三違”現象，引發(fā)事故。將這部分人的安全培訓、教育工作列為重點(diǎn)對象，按照公司的規章制度對他們進(jìn)行強制性教育培訓，并登記造冊，與操作層及個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，落 實(shí)安全生產(chǎn)責任制。 3、要把安全工作落到實(shí)處。眾所周知，安全生產(chǎn)工作來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假，這既是實(shí)現安全生產(chǎn)過(guò)程中不可測性所決定的，也是由安全生產(chǎn)結果的重點(diǎn)性所決定的。我們在安全生產(chǎn)工作中，不僅要求做到“五個(gè)落實(shí)”，確保照章辦事不走樣，而且把“落實(shí)”定位為動(dòng)態(tài)的持續改進(jìn)的過(guò)程，根據形勢的變化采取新舉措。實(shí)踐證明，做好安全生產(chǎn)工作，需要好的載體和措施，需要行之有效的機制的保障，更需要以創(chuàng )新提高工作的層次和境界。只有將安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的工作都做到規范化、制度化，并最終內化為人的自覺(jué)意識和行動(dòng)，安全生產(chǎn)才能真正落到實(shí)處。 4、擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的矛盾。盡管“安全就是效益”的理念早已被廣泛提倡，但短視的利益驅動(dòng)始終是安全生產(chǎn)工作中難以消除的癥結。與我公司合作、協(xié)作的隊伍，尤其是一些個(gè)體承包者，在安全投入上往往是能“省”就省，能“扣”就扣，其結果導致安全投入大幅度縮水，安全生產(chǎn)的準入門(mén)檻降低，安全事故難以從根本上得到有效遏制，既嚴重損害了員工的生命財產(chǎn)安全，也影響了企業(yè)的可持續發(fā)展。只有保證了安全投入的到位甚至主動(dòng)升級，才為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。反過(guò)來(lái)，安全生產(chǎn)穩定了職工隊伍，激發(fā)了職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng )造性，又為企業(yè)的快速發(fā)展增添了強大的動(dòng)力。???????????????????????????????????????????????????????? ? （安徽六武項目經(jīng)理部：周功利） ?