創(chuàng )建“節約型”企業(yè) 實(shí)現可持續發(fā)展

節約是中華民族的傳統美德,也是企業(yè)發(fā)展的現實(shí)需要。在新的一年里邵陽(yáng)路橋大力倡導“創(chuàng )建節約型企業(yè)”，抓緊修訂嚴格的費用開(kāi)支制度，進(jìn)一步明確各項開(kāi)支標準，包括公共物品、固定資產(chǎn)、汽車(chē)燃油消耗和修理費用等等，努力創(chuàng )建“節約型”企業(yè)。 ???? 為實(shí)現公司可持續發(fā)展，據該公司負責人介紹，圍繞“節約”公司采取了一系列相應的措施，一是完善財務(wù)監控制度，加強對辦公用品等非生產(chǎn)性開(kāi)支的監督力度。公司所有辦公用品、車(chē)輛維修等均由總公司統一管理，實(shí)行“事前預算、事中核算、事后決算”辦事制度，縮減不必要的開(kāi)支，節約成本。二是加強對公司車(chē)輛的管理，對公司機關(guān)小車(chē)實(shí)行百公里油耗限額報帳制度，并將明細對比表張榜公布，同時(shí)執行嚴格的用車(chē)管理制度，杜絕隨意用車(chē)的行為，有效的遏制了公車(chē)私用現象。據不完全統計，車(chē)輛油耗與維修成本同比下降,下降幅度約15%。三是制定嚴格的辦公用品的采購及領(lǐng)用制度。辦公用品由綜合部統一采購，采購與管理發(fā)放分離，限制消耗用品領(lǐng)用數量，對打（復）印量較大的文件、材料，一律實(shí)行了雙面打（復）印。四是減少資源配置浪費，提高固定資產(chǎn)效能。在制度修訂內容中新增《邵陽(yáng)公路橋梁建設有限責任公司固定資產(chǎn)管理辦法》，加強對固定資產(chǎn)的管理，重點(diǎn)對公司辦公設備進(jìn)行清查，并建檔管理，對一些部門(mén)過(guò)剩配置設備予以合理再分配，達到資源的優(yōu)化配置，杜絕資源浪費現象。五是加強公司水電管理，對路燈、辦公室用電、用水嚴格制控制，不允許出現“長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象”；對空調及其他高耗電器嚴格控制使用范圍和時(shí)間。六是加強辦公電話(huà)管理，限額控制辦公通訊費，對各部門(mén)、各公司辦公電話(huà)實(shí)行限額報銷(xiāo)，節約歸公，超支情況予以通報。接打電話(huà)使用語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要，禁止公話(huà)私用或撥打聲訊臺等的不良行為。自去年以來(lái)，電話(huà)費用在逐月下降。 ??? 倡導節約風(fēng)尚，建設節約型企業(yè)，逐步實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，是該公司一直恪守的企業(yè)理念，也是各位員工的奮斗目標。在“十一五”開(kāi)局之年，他們將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)工作全局，為創(chuàng )建“節約型企業(yè)”而繼續努力。??????????????????????????????????? （宋? 曉）