市公路管理局黨委書(shū)記李水長(cháng)赴我司調研

市公路管理局黨委書(shū)記李水長(cháng)赴我司調研 ? ??? ??? 2006年10月25日，市公路管理局黨委書(shū)記李水長(cháng)在市局團委副書(shū)記劉耀明的陪同下，對我司自完成內部機制改革以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及相關(guān)工作進(jìn)行了一次全面的調研。 ??? 本次調研圍繞我司資質(zhì)恢復、市場(chǎng)投標成本、人力資源管理、員工培訓等方面的問(wèn)題展開(kāi)。副總經(jīng)理雷新斌介紹了公司的人力資源管理制度及對新進(jìn)人員、停薪留職人員實(shí)施的管理辦法，匯報了公司2006年度的經(jīng)營(yíng)情況，施工任務(wù)完成等情況?？偣こ處焺⒍∥母爬ㄕf(shuō)明了目前國內路橋市場(chǎng)“低價(jià)中標，投標成本高”的現狀。雷總認為各路橋企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這對企業(yè)的發(fā)展既是一種機遇，也是一種挑戰。因此，如何在極短的時(shí)間里努力提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力、團隊戰斗力和企業(yè)的核心競爭 力將依然是公司的奮斗方向。 ??? 李書(shū)記認真聽(tīng)取了我司代表人員的匯報后，強調指出，路橋公司作為市局直屬單位里唯一實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，每年資質(zhì)恢復費、企業(yè)資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執照年檢、行業(yè)機構會(huì )費、職工培訓費用、證件使用等費用開(kāi)支相當大，因此要繼續堅持走可持續發(fā)展之路和科技興司之路，要切實(shí)認識到開(kāi)源節流的緊迫性和重要性。 ??? 李書(shū)記最后總結時(shí)說(shuō)：“企業(yè)團體在發(fā)展過(guò)程中會(huì )難免出現一些暫時(shí)性的困難。當困難擺在眼前的時(shí)候，我們不僅不要懼怕，更應該看到發(fā)展的大好形勢。因此，我們要做到與時(shí)俱進(jìn)、搶抓機遇，強力開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的多元化，努力為企業(yè)營(yíng)造一種和諧、健康的發(fā)展環(huán)境和人文氛圍。?????????????? (宋?? 曉) ? ?