副總經(jīng)理羅振華帶隊檢查六武高速11標項目

??? 2007年6月15日至18日，公司副總經(jīng)理羅振華、總工程師熊繼承、項目管理專(zhuān)員李慶林一行對我公司承建的安徽六武高速公路11標項目進(jìn)行了一次全面檢查。 ??? 經(jīng)檢查，六武高速11標項目部實(shí)際完成的總產(chǎn)值為5047萬(wàn)元，占合同總價(jià)的38.43%。該項目組織機構健全，質(zhì)量保證體系完善，從現場(chǎng)看到的梁板預制和墩柱等現澆構筑物施工質(zhì)量控制評價(jià)較好；項目部配備了兩位專(zhuān)職安全員，加強了橋梁施工的安全生產(chǎn)教育工作，把安全生產(chǎn)的觀(guān)念灌輸到每個(gè)民工身上；文明施工措施制訂到位，施工標識完善。 ??? 該工程項目目前存在的問(wèn)題有：橋梁的下部構造施工進(jìn)度嚴重制約著(zhù)整個(gè)項目施工進(jìn)度，資金嚴重短缺、勞動(dòng)力投入不足，機械設備和模板利用率較低等等。 ??? 檢查組人員最后對該項目的施工提出了三點(diǎn)建議。一是加大資金投入力度，確保節點(diǎn)計劃完成的同時(shí)盡量多開(kāi)工作面，從而保證業(yè)主在整體調價(jià)之時(shí)項目部可以把握主動(dòng)；二是項目部要策劃好預制梁場(chǎng)下一步工作部署，按照現有預制臺座數量考慮各種不利因素后倒排計劃，確定每天預制場(chǎng)的應工作班次；三是要盡快拉出路基施工形象，以利橋梁梁板架設施工能順利進(jìn)行，且能建立良好的企業(yè)形象，提高項目部員工的信心，增大施工隊的工作緊迫感。?（熊繼承）