各單位掀起學(xué)習《工作報告》熱潮

各單位掀起學(xué)習《工作報告》熱潮 ??? 3月2日下午，公司2007年路橋工作會(huì )議閉幕?？偨?jīng)理趙應華在會(huì )上發(fā)表的《凝聚全員智慧，尋求新的突破，全面實(shí)現邵陽(yáng)路橋又好又快的發(fā)展》的工作報告（以下簡(jiǎn)稱(chēng)報告）高屋建瓴、高度概括，體現了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的基本原則。報告系統分析了我司當前的發(fā)展形勢，明確指出2007年的奮斗目標及工作思路，可謂振奮人心，在公司內部引起了強烈的反響。會(huì )后，各部門(mén)、各公司及各項目部都根據各自的工作實(shí)際組織人員進(jìn)行了學(xué)習和貫徹，他們表示，將緊緊圍繞報告開(kāi)展各項工作，開(kāi)創(chuàng )今年工作的新局面。下面是各單位報告落實(shí)及工作部署情況（摘要，項目部略）： ??? 工程部：努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，強化項目管理水平，做好招投標工作，在今年省內擬開(kāi)工建設的10條高速公路上爭取占有更多的市場(chǎng)份額；在我市即將開(kāi)工的3億元的路網(wǎng)改造項目上，其占有率要突破50%；鞏固好已有項目省份的市場(chǎng)，重點(diǎn)突破四川、廣東兩省的市場(chǎng)。 ??? 財務(wù)部：做好會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、內部報表的管理工作；配合審計部門(mén)做好財務(wù)審計工作；強化財務(wù)控制力度，完善財務(wù)委派制和財務(wù)報帳支付程序；做好各項目融資款的調配和回收；加強與銀行及金融機構的合作，為公司的發(fā)展籌措資金，緩解資金壓力，降低企業(yè)的資金流風(fēng)險。 ??? 綜合部：認真配合做好企業(yè)改革及與工程隊合并的方案調研工作；按時(shí)做好企業(yè)資質(zhì)的申報及升級工作；做好人員的招聘、培訓及繼續教育工作；做好企業(yè)宣傳及策劃工作，力爭完成對外宣傳稿件30篇的目標；按照市局的要求，認真做好黨、團、紀檢、工會(huì )、政工、勞資、女工、統計等各項工作。 機械化分公司：全面完成總公司下達的利潤目標，完成試驗室丙級資質(zhì)申報工作，爭取8月底取得試驗室丙級資質(zhì)；力爭完成倉庫內所有場(chǎng)地的硬化工作，搞好機械化分公司的形象；做好設備的維修保養，使設備的完好率達97%以上，使用率達90%以上。 ??? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司：加強工程管理，確保路橋花苑工程圓滿(mǎn)竣工和項目的利潤等各項目標完成；配合總公司完成路橋花苑的銷(xiāo)售工作、房地產(chǎn)和房建的資質(zhì)升級及申報工作、總公司辦公樓的搬遷工作；積極開(kāi)拓新的開(kāi)發(fā)項目，同時(shí)完成報告中今年購地100畝的目標。 ??? 路通公司：合理安排新進(jìn)人員，全面做好洞綏項目的施工；在總公司的協(xié)調下，積極尋求新的施工項目，將公司做大做強。 ??? 路興公司：把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓作為工作重點(diǎn)之一；建立健全分公司的管理制度，開(kāi)拓市場(chǎng)，整合資源，逐漸走出管理困境。????????????????????????????????? （宋 曉）