我公司項目安全生產(chǎn)的形勢分析及完善措施

? ????????????????????? 我公司項目安全生產(chǎn)的形勢分析及完善措施 ????????????????????????????????????? ?（羅振華）? ?? ? “安全生產(chǎn)、文明施工”始終是工程建設永恒的主題，是“以人為本，和諧發(fā)展”的具體要求?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，充分說(shuō)明了安全工作的重要意義。具體來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)工作是由負責工程項目建設的各項目部負責落實(shí)的，追根需溯源，墻基需固本，因此，項目部對于安全生產(chǎn)工作的重視、貫徹、執行力度直接決定著(zhù)項目安全體系的正常運轉，本人根據近段對我公司各項目的檢查情況，談一點(diǎn)個(gè)人看法。 ??? 一、公司各在建項目安全生產(chǎn)工作的現狀及問(wèn)題

??? 我公司各在建項目上半年安全生產(chǎn)總體狀況良好，但局部形勢仍不容樂(lè )觀(guān)，安全生產(chǎn)隱患在部分項目部依然存在，主要表現在：一是項目部領(lǐng)導片面追求眼前經(jīng)濟利益，在思想上對安全生產(chǎn)工作不夠重視。因此，在巨大的經(jīng)濟利益的誘惑下，項目安全管理被擱置一旁，更不考慮安全管理的隱性效益和安全事故給企業(yè)將帶來(lái)的負面影響?！罢f(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”之風(fēng)盛行。二是項目安全監督管理體系形同虛設，人力資源配置不合理。在檢查過(guò)程中，我們發(fā)現有的項目經(jīng)理部片面追求機構精簡(jiǎn)、人員壓縮，出現專(zhuān)職安全員兼任的現象，兼職安全員兼而不管，形同虛設，從而削弱了安全管理及監督檢查力量，導致安全管理嚴重滑坡。三是安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位，措施不完善，甚至大多數項目部都沒(méi)有建立安全生產(chǎn)預案?？偣竞兔總€(gè)項目部都簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，明確了具體目標?？稍诼鋵?shí)過(guò)程中卻出現了“真空”段和“斷層”段，項目部與施工隊、施工隊與作業(yè)班組及工程建設者均沒(méi)有簽訂安全生產(chǎn)責任狀的現象，尤其在用工管理、機械檢測、持證上崗方面的規章、措施相當薄弱，這是很?chē)乐氐膯?wèn)題。四是總公司的安全生產(chǎn)管理制度不能執行到位，未能及時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓，安全生產(chǎn)的基礎性管理工作顯得異常薄弱。五是項目部員工的安全生產(chǎn)意識薄弱。由于施工現場(chǎng)職工的流動(dòng)性較大，且項目部存在大量的農民工，施工安全知識相當缺乏，導致現場(chǎng)管理違章指揮、職工違章操作現象時(shí)有發(fā)生。六是安全保險意識差?？偣疽辉僖蟾黜椖坎克鶎賳T工及項目上的工程建設者為防萬(wàn)一購買(mǎi)意外傷害保險，但仍有部分項目部置若罔聞。 ??? 二、做好各在建工程項目安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)看法

??? 要做好各項目的安全生產(chǎn)工作，我認為應該從以下幾個(gè)方面予以加強。一是充分認識安全生產(chǎn)的重要意義。各分公司和項目部領(lǐng)導要充分認識當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的意識，真正從思想上建立起正確的安全生產(chǎn)觀(guān)。同時(shí)，認真學(xué)習公司印發(fā)或轉發(fā)的上級各部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件精神，結合各項目部工作實(shí)際，認真貫徹落到實(shí)處。二是對照總公司制度，健全工程項目安全生產(chǎn)管理體系。各項目部要結合本項目部的工作實(shí)際，制定和完善項目安全生產(chǎn)管理體系及制度，形成公司和項目部安全生產(chǎn)制度相互呼應、互為補充的項目安全生產(chǎn)管理體系和制度。三是健全和完善項目從業(yè)人員培訓機制，提高自我保護意識。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)全員參與的過(guò)程，而提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的基礎。要加大對新進(jìn)項目員工和農民工的培訓教育工作，提高從業(yè)人員的安全意識，使之掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能，增強自我保護能力，減少傷亡事故。四是落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，尤其是要落實(shí)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，要一級抓一級，逐級抓落實(shí)，切實(shí)履行安全管理職責，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節，及時(shí)檢查危險源，超前預測，有針對性的采取防范措施，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。五是避免人員的頻繁流動(dòng)，建立項目安全文化。各項目部必須通過(guò)建立項目安全文化逐步將被動(dòng)管理提高到員工主動(dòng)參與、團隊互助的管理模式。六是認真吸取事故教訓，制定防范措施予以落實(shí)，舉一反三預防事故的發(fā)生，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，構建一個(gè)穩定的安全生產(chǎn)基礎，提升工程項目的安全管理水平。