公司召開(kāi)一屆職代會(huì )第二次會(huì )議

公司召開(kāi)一屆職代會(huì )第二次會(huì )議 ? 10 月 9 日 上午，公司一屆二次職工代表大會(huì )在十三樓會(huì )議室召開(kāi)， 28 名職工代表出席了會(huì )議，會(huì )議由常務(wù)副總經(jīng)理廖志榮主持。 與會(huì )人員認真聽(tīng)取了總經(jīng)理趙應華同志所作的《邵陽(yáng)路橋 2008 年 1 ― 9 月份經(jīng)營(yíng)情況報告》，聽(tīng)取并審議了《人力資源管理執行情況的報告》，投票通過(guò)了《人力資源管理制度修改建議》、《關(guān)于解除與劉佳等三同志聘用合同的建議》、《關(guān)于要求羅利等七同志限期回公司辦理相關(guān)手續的建議》等三個(gè)議案。 趙應華同志在報告中客觀(guān)全面地總結了前三季度的工作，肯定了成績(jì)，總結了經(jīng)驗，找出了差距。報告指出，前三季度的各項工作取得了不俗的成績(jì)，一是中標 5 個(gè)項目，中標合同額約 2 億元，在建項目 20 個(gè)，總合同額約 8.6 億元；二是完成辦公大樓的整體搬遷和相關(guān)辦公設施的建設；三是多渠道籌集并科學(xué)調配資金，妥善處理工程項目引起的法律糾紛，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；三是健全公司各項規章制度，使各項制度更趨于合理化、人性化、科學(xué)化；四是建立 OA 網(wǎng)絡(luò )辦公平臺，全面推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)信息化管理的新局面；五是以《邵陽(yáng)路橋》報和公司網(wǎng)站為宣傳陣地，加強了對外宣傳的廣度和深度，提升了公司的形象；六是進(jìn)一步優(yōu)化人才結構，提高了機關(guān)整個(gè)團隊的凝聚力、執行力和戰斗力；七是規范食堂管理，嚴格員工考勤，對食堂就餐和員工考勤實(shí)行“一卡通”管理；八是全面加強邵陽(yáng)路橋道德體系的建設。 會(huì )議深刻剖析了我公司今年以來(lái)發(fā)展過(guò)程中面臨的一些困難。一是由于受?chē)液暧^(guān)調控政策的影響，市場(chǎng)原材料和人工工資普遍上漲，導致公司在建項目的盈利能力大幅下降，工程進(jìn)度延緩，增加了項目管理的成本和難度；二是受金融風(fēng)暴的影響，銀行信貸規模緊縮，導致在建項目應收款增加，公司的流動(dòng)資金緊缺；三是經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)變得異常復雜，經(jīng)營(yíng)成本增加，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加大。會(huì )議要求第四階段著(zhù)重加強經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的跟蹤開(kāi)拓，加強企業(yè)風(fēng)險的預測、評估、控制和化解，建立風(fēng)險預警機制，增強危機意識；加大對應收款的回收力度，盤(pán)活資金，確保公司安全、平穩運行；加強企業(yè)誠信體系和道德體系建設，加強公司精細化管理，強化安全隱患治理，不斷提高應急管理水平，努力構建安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，消除隱患和安全死角，嚴防安全事故發(fā)生。 　　會(huì )議號召，面對國內外金融市場(chǎng)的危機和目前艱巨的施工任務(wù)，公司全體員工要統一思想、認清公司目前有利的形勢以及面臨的機遇和嚴峻挑戰，牢固樹(shù)立自立自強的信心，發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，齊心協(xié)力、奮起直追，公司上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，真抓實(shí)干、奮發(fā)進(jìn)取，為順利完成今年的目標任務(wù)貢獻自己的智慧和力量。（宋曉）