

??? 面對全球金融危機,公司頂住重大壓力,2009年各項經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)保持平穩的增長(cháng)。截至7月底,公司09年度中標額已經(jīng)突破了8億元,公司中標簽約和即將簽約的項目13個(gè),其中包括已中標的S303宿州至江蘇界段12.3合同段、G206宿州南至懷遠北段2.1合同段、S317邵陽(yáng)縣五豐鋪至隆回縣城A3、A4合同段、S323寧道段二級公路改建工程、綏寧縣工業(yè)路改造工程8段、邵陽(yáng)市資江二橋維修加固工程、內蒙古S201線(xiàn)第七合同段、東常高速公路、S302線(xiàn)綿陽(yáng)境內災后重建工程第七合同段等省內外項目。已經(jīng)超前完成了年初制定的全年計劃,超出了原年度目標的40%,全年省內兩個(gè)高速公路合同段項目的中標計劃也提前完成。半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之好,遠遠超出年初的預期目標。 ??? 在積極響應省委省政府“彎道超車(chē)”的戰略抉擇下,邵陽(yáng)路橋按照年初制定的企業(yè)發(fā)展戰略,堅持“攻堅本省、拓展外省市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)思路,敢于創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制,相繼在四川、深圳、長(cháng)沙、內蒙等地成立了分公司或辦事處,并取得了不菲的成績(jì),其中內蒙中標額就有1個(gè)多億,四川中標兩個(gè),中標額達到8千余萬(wàn)元。 ??? 按照省委、市委“保增長(cháng)、擴內需、調結構、促就業(yè)、強基礎”的總體要求,公司領(lǐng)導班子對公司發(fā)展中理念創(chuàng )新提出了幾點(diǎn)要求,一是樹(shù)立全局觀(guān)念,公司要時(shí)刻面向企業(yè)的未來(lái),包括市場(chǎng)的未來(lái)、技術(shù)的未來(lái)、企業(yè)組織的未來(lái)、企業(yè)人員的未來(lái),在此基礎上制訂相應的目標與對策。二是了解市場(chǎng)觀(guān)念,仔細分析市場(chǎng),了解市場(chǎng)需要,確定適合邵陽(yáng)路橋的經(jīng)營(yíng)方案去占有市場(chǎng),贏(yíng)得市場(chǎng)。三是堅持效益觀(guān)念,繼續加強開(kāi)拓市場(chǎng),提高標書(shū)中標率,多完成工程任務(wù)。四是強化時(shí)間觀(guān)念,努力縮短施工或生產(chǎn)周期,加快資金的周轉,減少資金的占用和成本的支出。五是創(chuàng )新人力資源管理,堅持以人為本,提高企業(yè)的核心競爭力,全面實(shí)施“人才強司”戰略,加快培養精通市場(chǎng)的項目管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、復合型人才,這也是永保企業(yè)發(fā)展的重要前提。 ??? 目前,公司在建項目35個(gè),合同額達18億,是邵陽(yáng)路橋歷年來(lái)在建項目最多的一年。上半年,各個(gè)在建工程無(wú)重大安全事故,進(jìn)展順利。我們將繼續強化廣大員工的安全意識和法制觀(guān)念,綜合運用多種手段增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,以持續提高項目的經(jīng)濟效益。 “彎道有險情,彎道有變數,彎道更有勝機”。我們相信,在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導下,邵陽(yáng)路橋人一定能充分發(fā)揚“愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局、勇于拼搏、與時(shí)俱進(jìn)”的精神,牢牢把握住勝機,化解險情和變數,實(shí)現公司的新跨越,新發(fā)展。