創(chuàng )新管理模式　落實(shí)目標責任

　　2月25日，邵陽(yáng)路橋召開(kāi)2010年工作會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)、各分公司負責人向公司總經(jīng)理趙應華遞交了目標責任狀?！　? 　　目標責任管理是公司今年新推出的重要管理措施，目的是將公司的整體經(jīng)營(yíng)管理目標層層分解、落到實(shí)處，層層明確工作的重點(diǎn)、工作的目標及工作的責任人，管理責任延伸到各個(gè)部門(mén)，具體工作落實(shí)到全體員工，確保公司整體目標的圓滿(mǎn)達成。公司將把目標責任的完成情況作為年度考核的一個(gè)重要標準。 　　趙應華說(shuō)，落實(shí)目標責任要加強可操作性，發(fā)揮其 “試金石”的作用。2010年各部門(mén)、各分公司要把落實(shí)責任狀作為推動(dòng)工作的一個(gè)重要載體，充分體現其權威性。切實(shí)落實(shí)好目標責任狀，積極推進(jìn)邵陽(yáng)路橋的發(fā)展。