轉變生產(chǎn)方式 加速轉型升級

?? “95％的業(yè)務(wù)來(lái)自建筑施工領(lǐng)域，利潤率卻不到5％，這是湖南省支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)面臨的現實(shí)困境?！????? ――題記 ??? 10月27日，由湖南省住房和城鄉建設廳主辦的“全省建筑業(yè)轉型發(fā)展研討會(huì )”在郴州召開(kāi)，省住房和城鄉建設廳黨組書(shū)記、廳長(cháng)高克勤主持會(huì )議并講話(huà)。省住房和城鄉建設廳黨組成員、紀檢組長(cháng)王芳柏作了主題報告。大會(huì )還有部分建筑企業(yè)就如何轉型升級在會(huì )上進(jìn)行了經(jīng)驗交流。 ??? 大會(huì )主題是，建筑業(yè)要破解發(fā)展瓶頸，做大做強，必須要引導企業(yè)加強資本運營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)由傳統單一型向現代綜合型、由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本運營(yíng)型轉變，推動(dòng)企業(yè)轉型升級。 ??? 轉變生產(chǎn)方式，加速轉型升級，是我司近幾年來(lái)一直堅持的發(fā)展戰略。早在2006年，我司就適時(shí)提出調整戰略：立足公路建設、放眼市政工程、邁向房地產(chǎn)業(yè)和房屋建筑市場(chǎng)，盡快實(shí)現由單一公路施工型向現代綜合型轉變。經(jīng)過(guò)幾年的努力，公司現在具有了市政工程總承包一級資質(zhì)，房屋建筑施工二級資質(zhì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三級資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值結構逐年調整。2010年公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值市政工程所占比例達31%，房地產(chǎn)所占比例達11%。2011年，我司明確提出要逐步調整公司經(jīng)營(yíng)結構，力爭在“十二五”期間將公司主營(yíng)產(chǎn)值結構比重調整為公路：市政：房地產(chǎn)為4.5：3：2.5。 ??? 今年7月，我司被列入湖南省重點(diǎn)上市后備企業(yè)名單。這是對我司主業(yè)、影響力和成長(cháng)性、盈利能力等方面的肯定，也為我司從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉變提供了有利條件。今后，我司將結合實(shí)際，堅定地走轉型升級之路，即繼續利用資質(zhì)優(yōu)勢、施工能力優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資本優(yōu)勢等，培養和開(kāi)發(fā)新興業(yè)務(wù)，有計劃性地涉足BOT、BT項目的開(kāi)發(fā)以及優(yōu)良資產(chǎn)的投資等領(lǐng)域，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現公司轉型升級的華麗轉身。