邵陽(yáng)路橋2011年工作會(huì )議隆重召開(kāi)

????2011年2月14日，邵陽(yáng)路橋2011年工作會(huì )議在總公司十七樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。會(huì )議由公司常務(wù)副總經(jīng)理廖志榮主持，邵陽(yáng)市公路局局長(cháng)劉柏生、副局長(cháng)尹顯平應邀出席了會(huì )議并作了重要講話(huà)。 ??? 公司總經(jīng)理趙應華首先作了題為《抓隹機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，再創(chuàng )新的輝煌》的工作報告。報告指出，“十一五”時(shí)期，公司施工產(chǎn)值增長(cháng)6.9倍，五年翻了三番；中標額增長(cháng)4.1倍。2010年公司全年中標24個(gè)，總中標額9.1億元，完成年度目標任務(wù)的182%；完成施工產(chǎn)值7.13億元，同比增長(cháng)58.4%，超額完成年度目標任務(wù)，全年無(wú)重大安全質(zhì)量事故發(fā)生，員工福利待遇持續改善，幸福指數不斷提升，企業(yè)文化建設亮點(diǎn)紛呈，公司的影響力全面提高。 ??? 報告確定了2011年工作的指導思想是：堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展，緊抓機遇，調整結構，嚴控風(fēng)險，做活資源，全面提升公司的影響力、擴張力和持續發(fā)展能力。 報告明確了2011年的主要工作目標是：完成路橋主業(yè)中標額6億元；完成路橋主業(yè)施工產(chǎn)值10億元；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)值4000萬(wàn)元，房屋建筑施工產(chǎn)值3000萬(wàn)元；全年實(shí)現無(wú)重、特大質(zhì)量、安全、環(huán)保事故發(fā)生。 ??? 報告指出，今年要著(zhù)力辦好十件事：一是增加公司注冊資本金2000萬(wàn)元，使公司注冊資本金達到20800萬(wàn)元，增強公司可持續發(fā)展能力。二是提高公司資質(zhì)水平，完成隧道專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)由二級升一級；試驗室資質(zhì)升級；工程公司資質(zhì)由公路工程總承包三級升總承包二級；從監理公司和路通公司中申報一個(gè)三級資質(zhì)。三是新增融資投資項目1個(gè)。四是辦好建造師、試驗工程師和造價(jià)師3個(gè)培訓班，累計完成100人次的培訓任務(wù)，組織好建造師、試驗工程師和造價(jià)師3場(chǎng)考試。五是通過(guò)培訓、考試，新增試驗工程師15人，一級建造師12人，造價(jià)師10人。六是新增員工優(yōu)價(jià)房供給10至20套。七是新增融資額1000萬(wàn)元。八是力爭解決稅費體制改革的遺留問(wèn)題，解決離退休人員和其他員工的保障問(wèn)題。九是確保員工工資增長(cháng)6%，福利條件進(jìn)一步改善。十是組織申報兩個(gè)省優(yōu)工程項目。 ??? 報告強調，今年要重點(diǎn)抓好十個(gè)方面的工作：一是全面推行項目“雙標管理”工作，加強項目風(fēng)險控制。二是全面實(shí)行財務(wù)遠程管理系統，控制財務(wù)風(fēng)險。三是全面加強員工培訓，提高員工業(yè)務(wù)技能。四是加快企業(yè)轉型提質(zhì)的步伐，增強企業(yè)發(fā)展后勁。五是全面推行痕跡化管理，強化內部風(fēng)險控制和責任追究。六是進(jìn)一步完善機關(guān)內部運行機制，提高內部運行效能。七是強化民主管理，提高職工參與度。八是強力推進(jìn)項目經(jīng)理述職述廉，加強黨風(fēng)廉政建設。九是鞏固創(chuàng )先爭優(yōu)成果，加強黨務(wù)工作和共青團工作。十是實(shí)現公司的發(fā)展惠及全體員工。隨后，公司還對獲得“精英團隊”、“路橋標兵”、“優(yōu)秀員工”、“最佳管理者”、“優(yōu)秀管理者”及優(yōu)秀提案和建議等榮譽(yù)的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰并現場(chǎng)頒獎。工會(huì )主席歐定良和紀檢書(shū)記陳軍生分別作了2011年度工會(huì )工作報告和紀檢工作報告。