從技術(shù)能手到管理高手

??? 中國企業(yè)95%以上的中、基層主管都是從技術(shù)能力比較強的人員中選拔出來(lái)的 。他們許多人走上管理崗位后，由于沒(méi)有實(shí)現好角色的真正轉換，造成工作 中總是過(guò)度關(guān)注細節，凡事親力親為，忙得焦頭爛額，效率低下；希望下屬 多提意見(jiàn)，不愿意承擔責任；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導團隊，更不知

道如何確保團隊不出差錯……。疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標，這就 是他們的現實(shí)寫(xiě)照。 ????如何從技術(shù)能手轉換為管理高手？2月4日上午，董事長(cháng)、總經(jīng)理趙應華在總 公司十七樓會(huì )議，為公司中層領(lǐng)導干部作題為《從技術(shù)能手到管理高手》專(zhuān) 題講座。分別從自身人格魅力培養、學(xué)會(huì )有效授權等幾個(gè)方面深刻剖析從技 術(shù)崗位到管理崗位的心理變化，對如何不斷調整心態(tài)、加強學(xué)習等進(jìn)行了詳 細的闡述。要求技術(shù)人員加強管理技能的培養：一是加強領(lǐng)導能力的培養。

??? 如管理者自身人格魅力的培養，必勝的決心、執行的能力、持續的動(dòng)能和事 業(yè)的激情等培養；二是善于進(jìn)行時(shí)間上的管理。合理分配時(shí)間，做到要事第 一，重要性?xún)?yōu)于緊急性。 三是加強溝通技巧訓練。如接受反饋技巧，如何向 上司匯報、與同級溝通、向下屬推銷(xiāo)建議等技巧。四是學(xué)會(huì )有效授權。分清 必須授權的工作、應該授權的工作、可以授權的工作、不應授權的工作等。 五是要善于應用激勵技巧，團結、調動(dòng)員工的積極性。六是加強團隊建設， 打造一個(gè)目標明確、有戰斗力的團隊。 ??? 董事長(cháng)、總經(jīng)理趙應華強調。要想真正實(shí)現從技術(shù)能手到管理高手的轉變， 就一定要克服傳統思維的缺點(diǎn)，做到從整體的角度，動(dòng)態(tài)、系統地思考問(wèn)題 ，達到眼觀(guān)大圖的要求；并苦練技術(shù)型管理人員的四大基本功，靈活運用計 劃與決策，組織與分配，領(lǐng)導與激勵，控制與糾偏等管理方法。