我司組織干部職工赴蘇州、南寧、武漢、長(cháng)沙多地開(kāi)展學(xué)習培訓

為樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的思想意識，加大人才培養力度，推動(dòng)人才強司， 4月，我司組織干部職工18人分別赴 蘇州 、 武漢、南寧、長(cháng)沙 開(kāi)展了一系列內容豐富、主題多樣的學(xué)習培訓。 武漢 培訓班以《建設工程項目的投標策略與實(shí)戰技巧》為主題，圍繞工程項目投標人必備的法律知識、工程項目投標的實(shí)戰技巧、投標文件編制策略與技巧三個(gè)方面，結合大量的案例研討與實(shí)戰演練，剖析了最新招投標法律法規給項目投標帶來(lái)的影響。 學(xué)員們就 “如何將己方方案的優(yōu)勢與特點(diǎn)合法合規的落實(shí)到招投標文件中”與講師進(jìn)行了廣泛深入的探討交流，特別在市場(chǎng)開(kāi)拓、招投標管理和廢標防范措施等方面重點(diǎn)取經(jīng)。 南寧、蘇州培訓以《打造以目標為核心的執行力》為主題，進(jìn)行管理素養提升訓練。兩場(chǎng)培訓從不同的角度、課題，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng) 論述執行力的重要 性，深入淺出地闡釋了如何提升個(gè)人和團隊執行力、塑造優(yōu)秀管理者。通過(guò)對目標管理與結果導向的講解及 6R執行管控體系的學(xué)習，使我司參訓人員 深 刻認識到提升執行力關(guān)乎組織中的每個(gè)人， 并幫助員工 更好地運用高效執行的流程和管理體系 ,熟練 掌握目標分解、跟蹤 、實(shí)現 的方法 。 長(cháng)沙培訓班重點(diǎn)解讀了 2020版 《建設項目工程總承包合同示范文本》相關(guān)法規政策 ，對 工程造價(jià)控制實(shí)務(wù)及總承包計價(jià)典型案例 進(jìn)行了詳細講解。通過(guò)學(xué)習，我司法務(wù)人員對一系列新標準和行業(yè)政策有了更深層次的理解，系統 掌握 了 總承包合同與法務(wù)風(fēng)險管理暨招標管理與監督實(shí)務(wù) ，進(jìn)一步加強了建筑行業(yè)新形勢下招投標、項目管理、合同管理應對風(fēng)險意識，有利于 規避工程總承包合同風(fēng)險 及項目施工過(guò)程中的法律風(fēng)險。 通過(guò)開(kāi)展 一 系列培訓 ，干部職工 “走出去”取到了真經(jīng)，開(kāi)闊了眼界，拓展了思維， 增長(cháng)了才干 。大家紛紛表示，學(xué)習時(shí)間雖短，但受益匪淺，我們要好好消化本次所學(xué)知識，立足崗位，找準短板，彌補差距，引他山之石，謀發(fā)展之策，以實(shí)際行動(dòng)助推邵陽(yáng)路橋高質(zhì)量又好又快發(fā)展！ （尹浩明）