邵陽(yáng)路橋公司運行機制改革圓滿(mǎn)成功

??? 本報訊 3月3日上午，邵陽(yáng)路橋公司在白公城建民國際酒店隆重集會(huì )，歡慶邵陽(yáng)路橋(集團)二級法人公司成立。會(huì )后在 公司總部舉行升旗、掛牌儀式。二級法人公司的成立，標志著(zhù)邵陽(yáng)路橋運行機制的全面改革取得圓滿(mǎn)成功。 　　邵陽(yáng)路橋公司是市公路局下屬的事業(yè)單位，實(shí)施企業(yè)化管理。公司于1993年組建以來(lái)，雖實(shí)施過(guò)一些改革，但由于整體機制的束縛，改革很不徹底，很不全面，嚴重制約了生產(chǎn)力的發(fā)展。從去年底至今年初，公司更新觀(guān)念，排除阻力，對運行機制進(jìn)行脫胎換骨的改革。 　　改革分為三大內容。一是用人制度改革。管理人員從總經(jīng)理到部門(mén)負責人全部實(shí)行競聘上崗。落聘的，不保留原有職務(wù)待遇。工人則打破正式工與臨時(shí)工的界限，實(shí)行全員優(yōu)化組合。二是改革薪酬制度，原有檔案工資制完全廢除；對管理人員，根據不同的工作崗位和任務(wù)目標設基本年薪；一般員工的工資，由崗位技能加績(jì)效考核組成。三是改革機構設置。精簡(jiǎn)總部，總部除負責日常管理外，只負責市場(chǎng)培育與開(kāi)發(fā)。設立7個(gè)二級法人公司，這些公司各由相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和適應專(zhuān)業(yè)的機械設備組成，負責組織市場(chǎng)生產(chǎn)要素，實(shí)施工程施工。 　　新的機制實(shí)施后，公司的施工能力將大幅度提高。年產(chǎn)值可望由現在的6個(gè)億提高到8個(gè)億，中標額與利潤可望翻番。內蒙古交通廳、湖南省交通廳、湖南省公路局、新華社湖南分社領(lǐng)導及業(yè)主與兄弟單位的代表參加了慶典儀式。 ?????????????????????????????????????????????????????????? (彭鳳儀)