總公司上半年工作檢查圓滿(mǎn)結束

??? 7月25日至27日，由公司副總經(jīng)理廖志榮任組長(cháng)、總工程師熊繼承和總經(jīng)濟師劉丁文任副組長(cháng)的檢查小組，對機關(guān)各部門(mén)和下屬公司上半年目標任務(wù)的完成情況進(jìn)行了一次全面檢查。 ??? 本次檢查涉及總公司機關(guān)四個(gè)部門(mén)和七個(gè)下屬分公司，總的來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)狀況良好，人員安置到位，部門(mén)之間分工協(xié)作，配合比較默契。檢查小組指出，綜合部應進(jìn)一步加強精細化管理，加強對網(wǎng)站的維護及更新工作；財務(wù)部應加強對在建各項目財務(wù)的監管力度及財務(wù)人員崗位技能的培訓；經(jīng)營(yíng)部應提高自營(yíng)項目投標中標率，進(jìn)一步提高標書(shū)質(zhì)量；總工辦應進(jìn)一步加強各項目施工現場(chǎng)的管理和公司資質(zhì)申報工作。對下屬公司來(lái)說(shuō)，路興公司、工程公司內部崗位設置及薪酬管理辦法較健全；機械化分公司較好的完成了上半年的任務(wù)，并初步完成了中心試驗室建設的前期籌備工作，房地產(chǎn)公司所開(kāi)發(fā)的路橋花苑項目已完成施工任務(wù)的70%。 ?? 針對檢查過(guò)程中出現的問(wèn)題，檢查組人員提出了一些建議：一是要進(jìn)一步完善制度建設，尤其各分公司應加強與總公司的工作銜接，及時(shí)將各類(lèi)合同及文書(shū)材料歸檔；二是增強投標過(guò)程中的風(fēng)險防范意識，提高項目管理尤其是提高聯(lián)營(yíng)項目的風(fēng)險控制能力；三是加強人力資源管理，管理好在編職工，多渠道引進(jìn)人才。針對分公司內部管理的特點(diǎn)，檢查人員建議要逐步加強對項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等員工的崗位技能培訓。（田超男）