加強現場(chǎng)管理 鑄造精品工程

總經(jīng)理趙應華在新邵資江二橋現場(chǎng)辦公時(shí)強調 加強現場(chǎng)管理 ? 鑄造精品工程 ? 9 月 3 日 下午，總經(jīng)理趙應華帶領(lǐng)總經(jīng)濟師劉丁文、工會(huì )主席歐定良等人員在新邵縣資江二橋項目現場(chǎng)辦公，要求項目部進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理，合理調配資金，把資江二橋建設成造福新邵人民的精品工程。 剛到項目部，趙總就戴上安全帽，匆忙趕到施工現場(chǎng)，詳細檢查了施工人員作業(yè)情況。據項目經(jīng)理蔣冰劍介紹，該項目 76% 的工程量已完成，預計 12 月 1 日順利合攏。趙總又了解了項目進(jìn)展過(guò)程中安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、后期材料供應等情況，他還特別詢(xún)問(wèn)了工地民工工資的發(fā)放情況，當他了解到工資都是按時(shí)發(fā)放到位時(shí)，臉上浮現出會(huì )心的微笑。 緊接著(zhù)，趙總在項目部會(huì )議室主持召開(kāi)項目進(jìn)度協(xié)調會(huì )，就如何在保證質(zhì)量和安全的前提下全面加快項目剩余工程的施工進(jìn)度，與項目部管理人員進(jìn)行深入探討，對下階段的具體工作作出統一部署：一是進(jìn)一步強化項目財務(wù)管理。項目部安排專(zhuān)人負責協(xié)調項目資金問(wèn)題，對項目后期資金采取計劃管理，做到項目資金的專(zhuān)款專(zhuān)用。二是進(jìn)一步加強工地現場(chǎng)管理，全面加快施工進(jìn)度。項目部要增加相應的施工隊伍和機械設備，有計劃地保證原材料到位。三是對該項目剩余主體工程實(shí)行目標管理，以工作指令的形式，確定各單項工程量的完成期限。四是全面落實(shí)目標責任制，做到目標到人、責任到人、獎罰到人、跟班作業(yè)，加強項目?jì)炔抗芾?，提高項目管理人員的積極性和主動(dòng)性。五是進(jìn)一步強化質(zhì)量和安全生產(chǎn)意識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量目標責任制，在搶抓進(jìn)度的同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，確保整個(gè)項目的安全生產(chǎn)。（宋曉）