邵陽(yáng)路橋出臺新《績(jì)效考核辦法》

?? ????????????????? 邵陽(yáng)路橋出臺新《績(jì)效考核辦法》 ? ? ??? 2008年5月13日，《邵陽(yáng)公路橋梁建設有限責任公司員工績(jì)效考核辦法》經(jīng)全面修訂后印發(fā)，這意味著(zhù)公司的績(jì)效考核制度將更趨于科學(xué)化和合理化，標志著(zhù)公司在制度建設上又上了一個(gè)新的臺階。 2005年內部機制改革后，公司對機關(guān)各崗位實(shí)行了季度績(jì)效考核。在該考核辦法施行之初，確實(shí)調動(dòng)了員工工作積極性，提高了公司經(jīng)營(yíng)效益，做到了權責明確和獎罰分明。但近年來(lái)，機械、單調的考核已流于形式，大家對被考核員工的評分純粹是打“印象分”、“人情分”，你好我好大家好，看不出成績(jì)，更起不到獎優(yōu)罰劣的效果。為此，公司組織相關(guān)人員進(jìn)行深入調研，經(jīng)過(guò)司務(wù)會(huì )、黨總支會(huì )多次研究，并廣泛征求工會(huì )和職工代表的意見(jiàn)，新的員工績(jì)效考核辦法終于在5月初成稿并出臺。 ??? 這次下發(fā)的員工績(jì)效考核辦法，與以往的考核辦法相比，有以下兩個(gè)方面的顯著(zhù)特征：一是考核權責有了明確規定。原考核辦法是由總公司組織對每個(gè)崗位進(jìn)行的集中考核，機關(guān)每個(gè)崗位員工均可參與評分，新辦法修改為總公司只組織考核領(lǐng)導小組成員對機關(guān)各部門(mén)集體進(jìn)行考核評分，然后再由各部門(mén)自行組織內部員工對部門(mén)各崗位進(jìn)行考核評分。這樣參與考核打分的人對被考核的部門(mén)（或崗位）的工作情況比較熟悉，評分時(shí)也將更為客觀(guān)合理。二是對績(jì)效工資發(fā)放辦法進(jìn)行變更。原考核辦法中，只要被考核員工綜合得分在95分以上，績(jì)效工資則發(fā)放100%，無(wú)等次之分，新辦法則將部門(mén)績(jì)效考核工資作為一個(gè)整體，且與該部門(mén)考核成績(jì)成正比，四個(gè)部門(mén)按分值評定名次，分別獎勵或罰款900元～1800元。這樣，部門(mén)績(jì)效工資不是獎，就是罰，沒(méi)有中間狀態(tài)，各部門(mén)內部員工的績(jì)效工資會(huì )因此而浮動(dòng)。 ??? 按照新下發(fā)的績(jì)效考核辦法，機關(guān)各崗位的員工績(jì)效工資將真正體現績(jì)效，實(shí)現責任到崗到人，獎罰分明，這將進(jìn)一步加大員工績(jì)效考核力度，提高廣大員工的執行力和競爭力。據悉，總公司機關(guān)2008年第一季度績(jì)效考核將按新考核辦法在近期組織進(jìn)行。（田超男）