內強管理 外樹(shù)形象 -邵陽(yáng)路橋2010年工作目標完美收官

??? 2010年是國家“十一五”規劃的收官之年，過(guò)去的一年，是邵陽(yáng)路橋從容面對金融危機，克難奮進(jìn)的一年，也是厚積薄發(fā)、再續輝煌的一年。一年來(lái)艱苦卓絕，同時(shí)也成績(jì)斐然，在路橋主戰場(chǎng)、市政工程、房屋建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域立下了座座豐碑。 ??? 2010年公司全年中標額8.4億元，完成年度目標任務(wù)的168%，施工產(chǎn)值6.83億元，完成年度目標的136.6%，目前在建項目45個(gè)，合同總額23.93億元，為2010年公司年度目標的收官劃上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。 ??? 面對國際金融危機的沖擊和經(jīng)濟復蘇后的不穩定性等不利因素，公司實(shí)行風(fēng)險控制一體化戰略和精細化、規范化管理，憑借良好的市場(chǎng)信譽(yù)和精細化管理準確把握市場(chǎng)命脈積極向省外拓展，公司先后承建了深圳的水官、江西的奉銅等多條高速公路以及四川的S302線(xiàn)、S105線(xiàn)災后重建工程，省外中標項目合同總額占中標總額的80%以上。公司又外拓柬埔寨市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)項目對接和實(shí)地勘察，基本確定了金邊二環(huán)線(xiàn)、三環(huán)線(xiàn)和13號公路等三個(gè)項目，合同額預計3億美元。 ??? 與此同時(shí)，公司完成了地王大廈的住宅銷(xiāo)售。又開(kāi)發(fā)財富大廈拓展房地產(chǎn)領(lǐng)域，打通了佘湖新城步月橋、魏源東路、西湖南路等多條城區經(jīng)濟動(dòng)脈，完成了試驗檢測資質(zhì)合并升級，并成功的完成市政一級總承包資質(zhì)的申報通過(guò)，在不斷變幻的市場(chǎng)浪潮中后發(fā)趕超，彎道超車(chē)，員工的福利待遇和幸福指數不斷提高，可支配利潤不斷增加，公司從單一的公路橋梁施工逐步向市政工程、房屋建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)多元化轉變，邵陽(yáng)路橋用兌現承諾的行動(dòng)創(chuàng )造良好信譽(yù)。2011年是國家實(shí)施“十二五”規劃的初始之年，面對搶占歷史性的發(fā)展機遇，邵陽(yáng)路橋將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì )精神，發(fā)揚“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、一流”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力、開(kāi)拓創(chuàng )新、為全面打造品質(zhì)優(yōu)良的現代施工企業(yè)戮力前行！