大干40天，確保西湖南路建設任務(wù)順利完成

??? 12月6日晚，公司副總經(jīng)理羅振華來(lái)到西湖南路項目部，參加項目部生產(chǎn)調度督促會(huì )議，并對項目部施工方面的各項工作作出了重要指示。 ??? 會(huì )上，項目經(jīng)理歐定良匯報了項目部自八月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)施工進(jìn)展情況。據統計，目前項目部已完成施工產(chǎn)值約2000萬(wàn)元，土方工程已基本到位，橋梁、擋土墻、管線(xiàn)施工進(jìn)展比較順利，拌合場(chǎng)也已基本建好。然而，由于地方矛盾比較突出，阻工現象時(shí)有發(fā)生，在一定程度上影響了施工進(jìn)度，而且不是封閉施工，在緊張施工的同時(shí)，還必須保證過(guò)往車(chē)輛正常通行，任務(wù)相當艱巨。下一步項目部全體員工依然要保持高昂的斗志，加強計劃管理，嚴控質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)，齊心協(xié)力，堅決完成主線(xiàn)春節前通車(chē)的施工任務(wù)。 ??? 聽(tīng)完匯報后，羅總首先代表公司領(lǐng)導班子向大家表示了親切的慰問(wèn)，他指出，西湖南路是邵陽(yáng)市重點(diǎn)民生工程，也是總公司承建的又一項關(guān)鍵性市政工程，項目部一定要以高度的責任感，精心組織，精心施工。并提出三點(diǎn)要求，一是在工程建設方面，要做好詳細工程計劃，針對工程實(shí)際要求，倒排工期，確定切實(shí)可行的分項工程完工的最后期限。二是在內部管理方面，制度要嚴、工作要細、執行力要到位。三是在安全文明施工方面，要求措施到位，技術(shù)安全交底明確，內業(yè)資料規范有序，安全設施完善合理，簽證工作及時(shí)跟緊。他要求項目部全體員工要迅速行動(dòng)起來(lái)，統一思想提高認識，明確責任，狠抓落實(shí)，大干40天，確保建設任務(wù)順利完成。