財務(wù)部營(yíng)改增培訓取得圓滿(mǎn)成功

為加強公司全體財務(wù)人員對財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識、稅務(wù)知識的學(xué)習，迎接即將到來(lái)的“營(yíng)改增”、為“營(yíng)改增”做好充足的準備，以使全體財務(wù)人員明確工作任務(wù)，提高工作效率，更好的做好財務(wù)工作，逐步實(shí)現公司財務(wù)的核算標準化及統一化、管理規范化、監控制度化， 2016年2月20日下午，公司組織全體財務(wù)人員及相關(guān)部門(mén)、分公司、項目部人員在17樓會(huì )議室進(jìn)行了集中培訓。 培訓會(huì )議由財務(wù)部經(jīng)理劉政芳主持、稅務(wù)會(huì )計蔣芳芳主講，課題內容主要包括：營(yíng)改增的背景、營(yíng)改增對施工行業(yè)的影響、營(yíng)改增時(shí)施工企業(yè)的準備及應對措施、公司具體案列分析、財務(wù)報表報送要求。 ???（一）當前，我國正處于加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時(shí)期，將增值稅制度引入服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，消除營(yíng)業(yè)稅重復征稅的弊端，不僅是完善稅收制度的必然選擇，也是促進(jìn)現代服務(wù)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)第二和第三產(chǎn)業(yè)融合、培育經(jīng)濟增長(cháng)新動(dòng)力的迫切需要，因此，營(yíng)業(yè)稅改征增值稅勢在必行。施工行業(yè)作為一項傳統行業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟體系中占據著(zhù)舉足輕重的地位，同樣，由于其所具備了一些傳統行業(yè)的特性以及建筑業(yè)獨有的管理難點(diǎn)，也使得其在稅制改革的大背景下，面臨著(zhù)企業(yè)管理體制、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)方式等多方面的改革動(dòng)力和改革壓力。 ???（二）施工行業(yè)營(yíng)改增將帶來(lái)一系列的影響，并提出企業(yè)管理的新要求，主要包括從業(yè)務(wù)模式與組織架構、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理、項目成本管理、工程結算管理、增值稅財稅管理、合同及制度辦法修訂、信息化管理等方面，對企業(yè)進(jìn)行全主體、全業(yè)務(wù)、全流程、全系統的梳理和變革。 ???（三）施工企業(yè)在營(yíng)改增中應對思路的基本原則： ????1.領(lǐng)導牽頭上下聯(lián)動(dòng)，提前研究應對策略； ????2.改變資質(zhì)管理模式，建立和完善增值稅抵扣鏈條； ????3.理順集中管理各方關(guān)系，遵循三流一致原則； ????4.經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)與成本管理并重，部門(mén)間相互協(xié)作，共同制定應對機制； ????5.增強增值稅財稅管理，促進(jìn)合同、制度修訂； ????6.上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，權責明確，高效配合，實(shí)現平穩過(guò)渡。 具體要求為：應加強發(fā)票的管理（建筑業(yè)營(yíng)改增最大的事是要加強發(fā)票管理，包括發(fā)票的取得、發(fā)票的報銷(xiāo)、發(fā)票的開(kāi)具等）；財務(wù)人員要學(xué)習和熟悉相關(guān)稅率及征稅率、加強采購的管理（采購管理包括物資采購管理和設備采購管理兩部分，建筑業(yè)營(yíng)改增后，工程項目采購的物資和設備包含的進(jìn)項稅額，可以抵扣工程收入產(chǎn)生的銷(xiāo)項稅額，因此，采購物資和設備時(shí)取得合規的進(jìn)項稅扣稅憑證，做到充分抵扣進(jìn)項稅，是采購管理的工作重點(diǎn)。）；企業(yè)納稅人資質(zhì)的認定工作；規范會(huì )計核算、科目的設置及賬務(wù)的處理；規范財務(wù)報表的報送工作等。 ???（四）以公司渡頭橋安置房工程項目為案列對比分析了“營(yíng)改增”前后及取得發(fā)票與否對應交稅款及綜合稅率的影響。 ???（五）最后重點(diǎn)對財務(wù)報表報送要求進(jìn)行講解，以便更好地與稅務(wù)報表相銜接，為企業(yè)營(yíng)改增做好全面、充分的準備。 最后公司總公司副總經(jīng)理、總會(huì )計師黃啟祥為培訓班作總結并對財務(wù)部工作做了重要指示，提出更新更高的要求。黃總指出：財務(wù)部是總公司財務(wù)核算、財務(wù)管理、資金結算的中心，擔負著(zhù)全公司的財務(wù)核算、管理和資金結算工作，財務(wù)人員要恪盡職守、遵守法律及總公司各項規章制度、加強職業(yè)道德修養、增強專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高管理水平，為總公司服務(wù)，對總公司負責，應該團結齊心、和諧相處、堅持原則、遵紀守規、忠于職守、分工協(xié)作、努力工作。在營(yíng)改增來(lái)臨之際，總公司及各分公司、項目部均應做好充足準備、應對變革，相關(guān)部門(mén)也應通力配合，最大程度地消除營(yíng)改增給公司帶來(lái)的不利影響，力爭以此為契機進(jìn)一步提升公司管理水平和市場(chǎng)競爭力。（蔣芳芳）