“打造以目標為核心的執行力”——蘇州培訓學(xué)習心得

感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次學(xué)習，讓我明白了 “打造以目標為核心的執行力”的重要性。我們經(jīng)常會(huì )遇到目標不明、沒(méi)有方向，心態(tài)消極、懷疑觀(guān)望，不會(huì )時(shí)間管理、拖延效率低下，行動(dòng)力不夠，想得多做的少等情況，所以我們要確定自己的目標和職責，更要幫助員工明確目標和職責： 目標制定：可采用 “SMART”原則，將一個(gè)目標分為五個(gè)維度，S指制定的目標是具體清晰的，M指可以衡量，A指深度思考可達成的，R指跟目標相關(guān)的，T指一定時(shí)限的。把確定的目標通過(guò)“魚(yú)骨圖”分解到各部門(mén)各崗位，使員工明白自己的崗位和職責，從而根據自己的愿景制定屬于自己的目標。同時(shí)，要多溝通、多檢驗，確保員工的目標和管理者的整體目標一致；還要多分析、多聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，找出可能出現的問(wèn)題，準備好解決問(wèn)題的備用方案。 執行力就是執行事情的一種能力，體現的是一種 “度”，能反映執行者的工作績(jì)效、優(yōu)劣程度，還能反映出管理者的綜合素質(zhì)和工作能力水平。對個(gè)人而言執行力是 辦事能力，對團隊而言執行力是戰斗力，對企業(yè)而言執行力是經(jīng)營(yíng)能力。 當企業(yè)的戰略方向基本確定時(shí)，執行力就變得最為關(guān)鍵，再好的戰略，如果不去執行，也只是空談； 如果沒(méi)有執行力，戰略最終只是一句空話(huà)。執行力的核心要素在于溝通，特別是傳送者和接收者的雙向溝通。 ?????? 以上是本人此次學(xué)習的心得體會(huì )，我將把學(xué)到的 知識盡快的消化吸收 ，使之 變成自己的 工作方法，結合工作實(shí)際，按照總公司的戰略部署，制定好交通試驗檢測中心的工作目標，分解到各崗位各員工，努力完成好 2021年的 各項 工作目標任務(wù)。 ?????????????????????????????????????????????? （袁清）